隨著企業發展基本理念的正式推出，作為“三個持續深化”集團戰略的重要組成部分，也為了2024年工作的有效順利開展，市場運營中心緊跟集團發展要求，圍繞基本理念核心，召開“商務運營工作第一課”，持續深化精細化管理水平和降本增效能力，深抓預算成本和業務培訓工作，為各分公司、項目部生產生活工作保駕護航。

3月8日上午，市場運營中心在集團總部32樓會議室召開了“商務運營工作第一課”會議，各分公司運營經理及成本專員參會。常務副總裁劉世海圍繞企業發展基本理念指出，要以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據，持續提高精細化管理水平，持續提升降本增效能力；通過分析市場行業局勢，就預算成本制作的嚴肅性、嚴謹性、真實性提出重點要求，希望商務運營相關同志，在“業財一體化”的管理機制下，統一思想共識，加強執行力建設，幫助年輕項目經理學會、做好成本管理工作，實現全體成員“低成本、高品質”的目標，為集團“百強企業、百年企業”的終極理想而努力奮斗。

市場運營中心主任馬福力介紹了商務運營部最新的人員配置，對2024年的主要工作進行了重點部署，并提出了設立成本專員、數據采集、成本檢查、軟件應用等新的工作安排。要求大家深入學習企業發展基本理念，加強“兩個合同”等重要文件的學習，打破固有邏輯和思路，追求更大的進步。

商務運營部總監孫梅、副總監丁術光分別從審批流程、各項報表、產值審核、上繳審核、預算成本、業務培訓等方面進行了工作部署并提出具體要求，鼓勵大家繼續發揚團結樂學精神，共同推動商務運營工作，實現更好的低成本、高品質目標，為集團、分公司創造效益。

會后，馬福力、孫梅、丁術光與分公司運營經理們就預算成本制作和預算成本上線后的運行情況進行了小組交流和討論，運營經理們提出了在預算成本制作過程中遇到的問題和相關建議，并分享了分公司在制作成本實施過程中的一些具體做法和要求。王鋒、武威同志向成本專員集中宣貫、分享制作成本和WBS成本系統工作要點。后續將以分公司為單位，針對制作成本、WBS系統、安裝業務、造價預算等進行集中宣貫培訓，為分公司的各項業務能力賦能，增強全員降本增效意識，達到全面提升精細化管理的目標。